在工作中，我们常常（cháng）碰到，许多（duō）企业想要制作企业宣传片，但很多人不知道在企业宣传片制（zhì）作期间（jiān）如何做到与（yǔ）制作方有效（xiào）沟通。今天（tiān）视美文化传媒就跟您说（shuō）说，企（qǐ）业宣（xuān）传片制作过程中，客（kè）户（hù）和制作方如何有（yǒu）效沟通。

首先，您（nín）要清楚明确，您制作企业宣传片的目（mù）的是什么，是品牌宣传（chuán）？还是促进销（xiāo）售？期望达到（dào）什（shí）么样（yàng）的效果？接下来，企业宣传片制作的（de）时长期望（wàng）是几分钟（zhōng）？预算是多少？一般（bān）企业（yè）宣传片的（de）时长（zhǎng）宜在（zài）5-10分钟最为（wéi）适宜，太长太短（duǎn）都（dōu）不太合适。了（le）解预算，可以很明确宣传片（piàn）的（de）制作标准，用什么样的设备（bèi），什么（me）样（yàng）的（de）导演（yǎn），配音（yīn）等。根据企业的需求与制作（zuò）方进行有效沟通。对于（yú）最（zuì）终成品要求较高的宣传片作（zuò）品，由一个人单独完成无疑是非常困难的，在这种时候就必须建立一个团队（duì），招募具有不（bú）同专业技能的人员共（gòng）同（tóng）实施，这样才（cái）能保证制作的效率。而在一个团队（duì）当中，如何（hé）分工协调就显（xiǎn）得（dé）非常重要（yào）了。好的分（fèn）工协调机制可以使得工作效率更高，反之则会造成各种困（kùn）难。为了能（néng）够（gòu）具（jù）体（tǐ）分工，策（cè）划（huá）者必须在策划案中加以标（biāo）明，使（shǐ）其（qí）有据可依。
团队成员的分工必须要（yào）详（xiáng）细（xì），标明每（měi）个人应该在（zài）多（duō）长的时间内完成什么工（gōng）作。标（biāo）明具（jù）体工作可以使得成员对于（yú）自（zì）己的职责（zé）更加明确，防止（zhǐ）产（chǎn）生互相推诿的情（qíng）况。而规（guī）定时间（jiān）则可（kě）以（yǐ）帮助成员（yuán）提高效（xiào）率，避免拖延影响（xiǎng）最终宣传片成品的（de）发布（bù）时间。
在（zài）团队合作当中，沟通（tōng）是非常重（chóng）要的，无论是在（zài）同级成（chéng）员之（zhī）间，还是在负责（zé）人与（yǔ）成（chéng）员之间，良（liáng）好的沟通（tōng）都能产生事半功（gōng）倍的（de）效果（guǒ）。负责人在安排（pái）工作任（rèn）务的（de）时候，必须要向成员讲清楚其具体要（yào）做（zuò）的工作是什么，这样才能使其在操作过程中不产（chǎn）生混乱。而同级成员之间（jiān），在（zài）遇（yù）到问（wèn）题的时候也要加强沟通（tōng），避免出（chū）现一个人的错误影响到整个（gè）宣传片制作的情况。
想（xiǎng）要完（wán）成（chéng）一个可执行力高的宣传片（piàn）策划方案，经（jīng）验（yàn）是非常重（chóng）要的。将实际的操作经验（yàn）作为参考，才能避（bì）免纸上谈兵的情况出现。作为宣传片创作（zuò）新手（shǒu），如（rú）果之前没有（yǒu）相关的经验，可以寻找行业（yè）内的前辈（bèi）进行（háng）请（qǐng）教，吸取其在过往经（jīng）验中的教训，从而完成一个可落地、可执行的（de）宣传片策划方案。
最后（hòu），企业宣传片制作好以后（hòu），您（nín）准（zhǔn）备（bèi）在（zài）哪里投放？用电视（shì），电脑还是投影？是网站（zhàn）宣（xuān）传，还是用于展会，会议现场（chǎng）？不同的投放方式（shì），后期提（tí）供的成（chéng）片格式也不同（tóng）。

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