广告片拍摄制作
5步教你的宣传视频策划一（yī）次通过的（de）方法
经常（cháng）会听到宣（xuān）传视频制作（zuò）公司对项目（mù）经理（lǐ）抱怨：又要修改!?都已经（jīng）改了（le）五六词了啊!然后向（xiàng）同行（háng）抱怨公（gōng）司的经（jīng）理有多么的不靠谱（pǔ），改来改去（qù）可能最后采用的方（fāng）案还是最早的那一（yī）稿，中间的那些飞机稿（gǎo）并（bìng）没有（yǒu）什（shí）么卵用（yòng）。
宣传视频策划（huá）
这（zhè）里教大家几招不跟产品经理多啰嗦，让（ràng）你的宣传片稿一次（cì）通过的方法：
第一阶段：宣传片前的沟通。与产品经理深（shēn）度沟（gōu）通确定（dìng）他（tā）到底为什么要做这个需求，这样（yàng）做既可以（yǐ）帮助产品经理再次确定他的需求是否靠谱(sylvia就（jiù）经常（cháng）碰（pèng）到一些需求，产品经理自己都（dōu）不知道自己为什么要（yào）做这个东西，和他（tā）们讨论完发（fā）现根本就没必要去做)，又可以让我们对这个需求更加（jiā）了解，假如我们（men）在一（yī）开始就和产品经理站在同一高度来思考这个产品，在产品需（xū）求（qiú）上（shàng）能（néng）达成共识，大的宣传片（piàn）方向是能把（bǎ）握好的，并能（néng）得（dé）到（dào）产品经理的认同，后面宣传片（piàn）出来的东西就不至于改很多了。
第二阶段：原型图（tú）的确定（dìng）。根据上一步对大方向的（de）把握，这里就开始搭框架了，这一步，我（wǒ）们在接（jiē）到（dào）产品经理发来的（de）原型图时，要检查（chá）是不（bú）是（shì）往之前谈好的大的（de）方向去走（zǒu），布局（jú）是否合理，每一（yī）种操（cāo）作状态是（shì）不是（shì）都有，又不清楚的一定要（yào）找产（chǎn）品需（xū）求方问（wèn）清（qīng）楚（chǔ）。一直到双方都对这个原型确定无（wú）误（wù）了，再开始做宣传片，不能（néng）为了（le）赶时（shí）间（jiān）一接到（dào）产品文档（dàng）和（hé）原（yuán）型图（tú）就开（kāi）始照上面（miàn）做，可（kě）能到头来，等到需求（qiú）方自己发现（xiàn）原型（xíng）有问题（tí）的时候（hòu），就算已经做完宣（xuān）传片了，但还是（shì）得重（chóng）做，浪费（fèi）了更多的时间，也让宣传视频策划变的（de）更（gèng）加疲（pí）惫。
第三阶段：开始（shǐ）宣（xuān）传片。现在流（liú）行（háng）这（zhè）么一句话：每一个宣传视（shì）频（pín）策划的（de）背后总有一帮指点江山的神。我们要学会拒绝（jué），不做（zuò）别人的鼠（shǔ）标。宣传片过程（chéng）中，不免总有一些产品经理时不（bú）时（shí）的会（huì）负责（zé）任的过来看看（kàn）宣传片的情况，当他看到按钮的颜（yán）色没按照他的要求（qiú）来做，就会说：不对（duì）啊，这个按钮应该是（shì）蓝色的，所（suǒ）有这个（gè）地方的按（àn）钮都（dōu）是蓝（lán）色的。这（zhè）时本（běn）来你的想（xiǎng）法是先做好整个布局，后面再调颜色的，这时被他打断，要先调按钮颜色，这时有的（de）缺（quē）乏经验的宣传视频策划就会按他说的帮他（tā）先（xiān）改了，好，改好这个按钮，下面他又（yòu）发现（xiàn）怎（zěn）么这（zhè）个（gè）布局不对啊（ā），页面底部应（yīng）该有两行列表的样式，怎么（me）没有呢（ne），你又（yòu）帮他（tā）改了，这时（shí）已经不是你自己在（zài）做宣传片了，而是产品经理在（zài）做宣传（chuán）片（piàn），你（nǐ）只是（shì）在（zài）帮他动动鼠标，可想（xiǎng）而知，一个产品经理做（zuò）出的（de）宣传片，结果会是怎样的惨不忍睹呢。
其实这种情（qíng）况（kuàng），只要做好两点，
第一（yī），在宣传片的时候，时刻（kè）跟需求（qiú）方保持沟通，多（duō）把（bǎ）一（yī）些（xiē）拿不准（zhǔn）的风格（gé）方案主动（dòng）截图给他看（kàn），和他讨（tǎo）论，完成一个页面就发给他看看，也花（huā）不了（le）我们（men）很多时（shí）间，但这样确（què）实能让他了解你的工（gōng）作进度情况，就不会不放（fàng）心啥（shá）的跑到你身后了。
第二，作为宣传视频策（cè）划都有自己独特的想法，应该学会捍卫自己的宣传片成果，当（dāng）有人在你身后对你的宣传片图（tú）提（tí）意见时（shí），我们应（yīng）该用专（zhuān）业的意（yì）见说（shuō）明你的（de）理由，当（dāng）然假（jiǎ）如对方讲的确实有道理（lǐ），那就应该虚心接（jiē）受，把它记下来（lái），后面一（yī）起改（gǎi）。
不是宣（xuān）传（chuán）视频策划（huá）不能有自己的想（xiǎng）法，而是我们的宣（xuān）传（chuán）片是为产（chǎn）品服（fú）务的，想法可（kě）以有（yǒu）很多（duō），但是真（zhēn）正对产品（pǐn）有用的想法才能被采纳，好看的宣传片（piàn）不一定真正有用，用户体验才是衡量宣传片好与不好的最终标（biāo）准。这样也能保证后面能（néng）更好的给（gěi）他们过（guò）稿。
第四阶段：宣传片过（guò）稿。我们在做宣（xuān）传片（piàn）的时（shí）候，如果在（zài）时（shí）间充裕的（de）情况下，最好准（zhǔn）备三份宣传片图（tú）拿（ná）去过稿：第一份是（shì）完全按照（zhào）需求（qiú）方画的原型图输（shū）出的宣传（chuán）片稿，当中的每一个页面和交互都是之（zhī）前和需求方商定好的。这一稿是最保险的，不（bú）管时间充不充裕是一定得出的一稿;第二（èr）份，是加入了自己对这个需求（qiú）的思考理解进去，在（zài）原（yuán）型（xíng）图上加了一（yī）些自己想法，是在之前的（de）原型稿上（shàng）有（yǒu）所优化的一稿（gǎo），出这一稿的原因有（yǒu）些产品需求方在看到实（shí）际的（de）视觉效（xiào）果图的时候会说这不是自己想的那样，但（dàn）是又不知道哪里出错（cuò）了，把这一稿拿（ná）出来至少代表作（zuò）为宣（xuān）传视（shì）频策划，我们已经去想过这个办法了，这张宣传片稿已经（jīng）是最（zuì）好的解决方案，让他（tā）们无话可说（shuō）;第三份（fèn），是一份完（wán）全（quán）颠（diān）覆性的宣传片概（gài）念（niàn）稿(在宣传片时间不多的情况下（xià）可以不考虑)，跟原型完全不同，可以令（lìng）需求方完全（quán）耳目一新（xīn）的创新型宣传片（piàn），可能交互方面自己还（hái）没完全（quán）想好，大部分情况项（xiàng）目（mù）暂时还不能采纳（nà），但是这个（gè）方案能代表你的创意和想法，和（hé）专业程（chéng）度。
第五阶（jiē）段：宣传片完（wán）成。这时候被要求（qiú）改宣传片图，是最坑爹的情况了，宣（xuān）传（chuán）片图（tú）都已经（jīng）在开发的节奏了，这时又（yòu）被告知又有一种新的更好的交互体验方式，现在马上要改宣（xuān）传片稿!这怎么办呢，首先，你要评估（gū）一下（xià）这么改是不是对这个产品的发展（zhǎn）真的有价（jià）值，然后剩下的时间（jiān）还（hái）够不够完成这一套宣传片，如果不（bú）够时间，要跟对方讲清楚确实（shí）是时间上不够，如果（guǒ）确实对产品有帮（bāng）助，那我们（men）也不能不改，但（dàn）得告诉他在宣传片都已经结束的时间再回头来改稿，影（yǐng）响了宣传视频策划的工作安排，打乱了我们手头（tóu）上的工作，还可能导致（zhì）为了要按时完成其他项目的宣传片（piàn）工作下了班还得留下来加（jiā）班，等（děng）等一（yī）系列的影响。宣传视频策划并不（bú）是只为这一个（gè）需求服务的，还（hái）有很多的需求宣（xuān）传片都在排期（qī）中，他这（zhè）一改会影响到其他产品经理（lǐ）的需求等（děng）等。跟对（duì）方（fāng）讲清楚弊端，下（xià）次他就不会再这样轻易下决定了。
总的来说，我们（men）在宣传（chuán）片的任何一（yī）个（gè）阶段都应该和（hé）产（chǎn）品需求方保（bǎo）持（chí）良（liáng）好的沟通，并且坚持不接需求（qiú）不（bú）明确的需求，不接宣（xuān）传片（piàn）时（shí）间紧但又（yòu）对质（zhì）量要求高的需求，不然（rán）只会让自己陷入一（yī）个（gè）无限修改的宣（xuān）传片怪圈当中。
其实（shí），宣传视频策划能让自己的宣（xuān）传片方案一（yī）次通过，也是一种能力（lì），这样才能提高自己的工作效（xiào）率，不至于在一个（gè）项目中拖延（yán）太久，耽误（wù）了产品最佳的（de）上线时期，也让自己工作（zuò）越来（lái）越疲惫。我上面（miàn）讲的只是（shì）针对我平时的（de）工作中总结出的经验，大家（jiā）可以结合自己的工作状态做调整，当然（rán），要想宣传片（piàn）稿不被改，一个（gè）最基本（běn）前提还是自身专业能力的（de）提升（shēng），才会在（zài）工作中更有话（huà）语（yǔ）权，才能更好的去引导（dǎo）产品。
宣传视频策划（huá）
这（zhè）里教大家几招不跟产品经理多啰嗦，让（ràng）你的宣传片稿一次（cì）通过的方法：
第一阶段：宣传片前的沟通。与产品经理深（shēn）度沟（gōu）通确定（dìng）他（tā）到底为什么要做这个需求，这样（yàng）做既可以（yǐ）帮助产品经理再次确定他的需求是否靠谱(sylvia就（jiù）经常（cháng）碰（pèng）到一些需求，产品经理自己都（dōu）不知道自己为什么要（yào）做这个东西，和他（tā）们讨论完发（fā）现根本就没必要去做)，又可以让我们对这个需求更加（jiā）了解，假如我们（men）在一（yī）开始就和产品经理站在同一高度来思考这个产品，在产品需（xū）求（qiú）上（shàng）能（néng）达成共识，大的宣传片（piàn）方向是能把（bǎ）握好的，并能（néng）得（dé）到（dào）产品经理的认同，后面宣传片（piàn）出来的东西就不至于改很多了。
第二阶段：原型图（tú）的确定（dìng）。根据上一步对大方向的（de）把握，这里就开始搭框架了，这一步，我（wǒ）们在接（jiē）到（dào）产品经理发来的（de）原型图时，要检查（chá）是不（bú）是（shì）往之前谈好的大的（de）方向去走（zǒu），布局（jú）是否合理，每一（yī）种操（cāo）作状态是（shì）不是（shì）都有，又不清楚的一定要（yào）找产（chǎn）品需（xū）求方问（wèn）清（qīng）楚（chǔ）。一直到双方都对这个原型确定无（wú）误（wù）了，再开始做宣传片，不能（néng）为了（le）赶时（shí）间（jiān）一接到（dào）产品文档（dàng）和（hé）原（yuán）型图（tú）就开（kāi）始照上面（miàn）做，可（kě）能到头来，等到需求（qiú）方自己发现（xiàn）原型（xíng）有问题（tí）的时候（hòu），就算已经做完宣（xuān）传片了，但还是（shì）得重（chóng）做，浪费（fèi）了更多的时间，也让宣传视频策划变的（de）更（gèng）加疲（pí）惫。
第三阶段：开始（shǐ）宣（xuān）传片。现在流（liú）行（háng）这（zhè）么一句话：每一个宣传视（shì）频（pín）策划的（de）背后总有一帮指点江山的神。我们要学会拒绝（jué），不做（zuò）别人的鼠（shǔ）标。宣传片过程（chéng）中，不免总有一些产品经理时不（bú）时（shí）的会（huì）负责（zé）任的过来看看（kàn）宣传片的情况，当他看到按钮的颜（yán）色没按照他的要求（qiú）来做，就会说：不对（duì）啊，这个按钮应该是（shì）蓝色的，所（suǒ）有这个（gè）地方的按（àn）钮都（dōu）是蓝（lán）色的。这（zhè）时本（běn）来你的想（xiǎng）法是先做好整个布局，后面再调颜色的，这时被他打断，要先调按钮颜色，这时有的（de）缺（quē）乏经验的宣传视频策划就会按他说的帮他（tā）先（xiān）改了，好，改好这个按钮，下面他又（yòu）发现（xiàn）怎（zěn）么这（zhè）个（gè）布局不对啊（ā），页面底部应（yīng）该有两行列表的样式，怎么（me）没有呢（ne），你又（yòu）帮他（tā）改了，这时（shí）已经不是你自己在（zài）做宣传片了，而是产品经理在（zài）做宣传（chuán）片（piàn），你（nǐ）只是（shì）在（zài）帮他动动鼠标，可想（xiǎng）而知，一个产品经理做（zuò）出的（de）宣传片，结果会是怎样的惨不忍睹呢。
其实这种情（qíng）况（kuàng），只要做好两点，
第一（yī），在宣传片的时候，时刻（kè）跟需求（qiú）方保持沟通，多（duō）把（bǎ）一（yī）些（xiē）拿不准（zhǔn）的风格（gé）方案主动（dòng）截图给他看（kàn），和他讨（tǎo）论，完成一个页面就发给他看看，也花（huā）不了（le）我们（men）很多时（shí）间，但这样确（què）实能让他了解你的工（gōng）作进度情况，就不会不放（fàng）心啥（shá）的跑到你身后了。
第二，作为宣传视频策（cè）划都有自己独特的想法，应该学会捍卫自己的宣传片成果，当（dāng）有人在你身后对你的宣传片图（tú）提（tí）意见时（shí），我们应（yīng）该用专（zhuān）业的意（yì）见说（shuō）明你的（de）理由，当（dāng）然假（jiǎ）如对方讲的确实有道理（lǐ），那就应该虚心接（jiē）受，把它记下来（lái），后面一（yī）起改（gǎi）。
不是宣（xuān）传（chuán）视频策划（huá）不能有自己的想（xiǎng）法，而是我们的宣（xuān）传（chuán）片是为产（chǎn）品服（fú）务的，想法可（kě）以有（yǒu）很多（duō），但是真（zhēn）正对产品（pǐn）有用的想法才能被采纳，好看的宣传片（piàn）不一定真正有用，用户体验才是衡量宣传片好与不好的最终标（biāo）准。这样也能保证后面能（néng）更好的给（gěi）他们过（guò）稿。
第四阶段：宣传片过（guò）稿。我们在做宣（xuān）传片（piàn）的时（shí）候，如果在（zài）时（shí）间充裕的（de）情况下，最好准（zhǔn）备三份宣传片图（tú）拿（ná）去过稿：第一份是（shì）完全按照（zhào）需求（qiú）方画的原型图输（shū）出的宣传（chuán）片稿，当中的每一个页面和交互都是之（zhī）前和需求方商定好的。这一稿是最保险的，不（bú）管时间充不充裕是一定得出的一稿;第二（èr）份，是加入了自己对这个需求（qiú）的思考理解进去，在（zài）原（yuán）型（xíng）图上加了一（yī）些自己想法，是在之前的（de）原型稿上（shàng）有（yǒu）所优化的一稿（gǎo），出这一稿的原因有（yǒu）些产品需求方在看到实（shí）际的（de）视觉效（xiào）果图的时候会说这不是自己想的那样，但（dàn）是又不知道哪里出错（cuò）了，把这一稿拿（ná）出来至少代表作（zuò）为宣（xuān）传视（shì）频策划，我们已经去想过这个办法了，这张宣传片稿已经（jīng）是最（zuì）好的解决方案，让他（tā）们无话可说（shuō）;第三份（fèn），是一份完（wán）全（quán）颠（diān）覆性的宣传片概（gài）念（niàn）稿(在宣传片时间不多的情况下（xià）可以不考虑)，跟原型完全不同，可以令（lìng）需求方完全（quán）耳目一新（xīn）的创新型宣传片（piàn），可能交互方面自己还（hái）没完全（quán）想好，大部分情况项（xiàng）目（mù）暂时还不能采纳（nà），但是这个（gè）方案能代表你的创意和想法，和（hé）专业程（chéng）度。
第五阶（jiē）段：宣传片完（wán）成。这时候被要求（qiú）改宣传片图，是最坑爹的情况了，宣（xuān）传（chuán）片图（tú）都已经（jīng）在开发的节奏了，这时又（yòu）被告知又有一种新的更好的交互体验方式，现在马上要改宣（xuān）传片稿!这怎么办呢，首先，你要评估（gū）一下（xià）这么改是不是对这个产品的发展（zhǎn）真的有价（jià）值，然后剩下的时间（jiān）还（hái）够不够完成这一套宣传片，如果不（bú）够时间，要跟对方讲清楚确实（shí）是时间上不够，如果（guǒ）确实对产品有帮（bāng）助，那我们（men）也不能不改，但（dàn）得告诉他在宣传片都已经结束的时间再回头来改稿，影（yǐng）响了宣传视频策划的工作安排，打乱了我们手头（tóu）上的工作，还可能导致（zhì）为了要按时完成其他项目的宣传片（piàn）工作下了班还得留下来加（jiā）班，等（děng）等一（yī）系列的影响。宣传视频策划并不（bú）是只为这一个（gè）需求服务的，还（hái）有很多的需求宣（xuān）传片都在排期（qī）中，他这（zhè）一改会影响到其他产品经理（lǐ）的需求等（děng）等。跟对（duì）方（fāng）讲清楚弊端，下（xià）次他就不会再这样轻易下决定了。
总的来说，我们（men）在宣传（chuán）片的任何一（yī）个（gè）阶段都应该和（hé）产（chǎn）品需求方保（bǎo）持（chí）良（liáng）好的沟通，并且坚持不接需求（qiú）不（bú）明确的需求，不接宣（xuān）传片（piàn）时（shí）间紧但又（yòu）对质（zhì）量要求高的需求，不然（rán）只会让自己陷入一（yī）个（gè）无限修改的宣（xuān）传片怪圈当中。
其实（shí），宣传视频策划能让自己的宣（xuān）传片方案一（yī）次通过，也是一种能力（lì），这样才能提高自己的工作效（xiào）率，不至于在一个（gè）项目中拖延（yán）太久，耽误（wù）了产品最佳的（de）上线时期，也让自己工作（zuò）越来（lái）越疲惫。我上面（miàn）讲的只是（shì）针对我平时的（de）工作中总结出的经验，大家（jiā）可以结合自己的工作状态做调整，当然（rán），要想宣传片（piàn）稿不被改，一个（gè）最基本（běn）前提还是自身专业能力的（de）提升（shēng），才会在（zài）工作中更有话（huà）语（yǔ）权，才能更好的去引导（dǎo）产品。
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